实训室建设进度巡查工作规范

为了更好地推动我校实训（验）室的建设进度，很有必要明确一些工作流程，下面简要地进行分析一下。

一、巡查工作体系

1. 三级巡查机制

• 日常巡查：建设科每日现场检查，重点监控施工安全与节点进度。如图所示。

  
  

  

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• 专项检查：每周联合装饰部、后勤等部门开展设备安装调试等专项核查。

• 领导督查：每月由分管校领导带队进行综合评估。具体表现为每周召开实训（验）室建设项目推进会。

2. 标准化检查工具
   采用《高等学校实验室安全检查项目表》作为基准模板，定制化开发包含7大类42项指标的数字化检查清单。这个可以在下一阶段中优化试行。

二、进度管控流程

1. 四色预警管理

• 绿色（正常）：进度偏差＜5%

• 黄色（关注）：偏差5-10%时启动预警机制

• 橙色（延误）：偏差10-20%需上报专班协调

• 红色（严重）：偏差＞20%由校领导督办

  由于主要涉及到施工和采购，所以制作统计表也会比较麻烦，中间环节跟各方都有关联，所以追踪进来会比较难，这个也在逐步完善阶段。

2. 闭环处理程序
   建立"发现-记录-通报-整改-复核"五步流程，所有问题需在3个工作日内反馈处理方案。一般都会及时汇报，与相关方进行沟通，把问题在一开始出现时解决掉。

三、信息通报制度

1. 双线报告机制

• 常规日报：通过OA系统推送图文简报

• 紧急专报：重大事项直接呈报分管校长

2. 可视化看板
   在实训大楼设置电子进度墙，实时显示各项目完成率、问题整改率等6项核心指标。目前该指标还无法实现，缺乏实物支持。

四、保障措施

1. 人员培训
   每季度组织巡查人员参加设备操作、安全规范等专项培训，持证上岗。特别是施工作业人员，一定要施工规范，安全有控。

2. 数字化支撑
   部署智能巡检系统，实现定位打卡、隐患拍照上传、自动生成巡查报告等功能。

当然，实训（验）室建设工作是一项庞大的工程，必须要各方通力合作，久久为功，才能高效、高质量地落地。希望在我们的共同努力下，为学校的实践化教学贡献一份力量，也助力高校民办教育的平台上一个新的台阶。