实训中心举行每周实验（训）室建设与安全管理相关的推进会

会议时间：2025年6月19日

会议地点：行政楼二楼后勤会议室

参会人员：校领导、实训中心负责人、各职能部门代表、二级学院相关人员

一、会议核心精神

本次会议围绕实训中心建设工作展开深入研讨，旨在通过建立科学高效的工作机制，推动实训中心建设项目顺利实施，确保建设工作规范、有序、高质量完成。

二、重点工作部署

（一）完善会议组织框架

构建“校领导牵头 - 职能部门协同 - 二级学院落实”三级联动机制。实训中心统筹每周推进会，后勤、采购、装饰等部门固定列席，形成紧密协作的工作格局。实施项目责任制，要求各二级学院提前准备建设进度台账，在会上重点汇报场地规划、设备采购、安装调试等关键节点的完成情况，确保责任明确、工作落实到位。

（二）规范标准化汇报内容

1. 建设进展：各责任单位需对照年度规划，详细说明项目完成率，汇报内容涵盖功能定位的前瞻性、资源共享方案等核心指标，确保实训中心建设契合学校发展战略与实际需求。

2. 安全管理：重点汇报实验室分级分类落实情况、危险源排查整改进度，以及安全教育开展情况，强化安全责任意识，筑牢安全防线。

3. 跨部门协作：明确需采购、装饰等部门支持的具体环节，提供详细技术参数和工期要求，促进部门间高效沟通与协作，保障项目顺利推进。

（三）健全问题解决机制

建立“周报对接 - 专项研讨 - 联席审批”闭环流程，针对设备采购周期长等共性问题，积极组织校企资源对接，拓宽资源渠道，提升解决问题的效率与质量。推行可视化追踪，借助项目管理工具实时共享采购合同签订、施工验收等关键环节状态，实现项目进度透明化、动态化管理。

（四）强化长效管理要求

将推进会成果纳入绩效考核体系，重点考核设备使用率、安全事故率等核心指标，充分发挥考核的导向与激励作用。定期邀请第三方评估机构参与推进会，对实训中心建设质量进行阶段性验收，确保建设成果达到高标准、高质量要求。

三、下一步工作要求

各相关单位要深刻领会本次会议精神，严格按照会议部署的工作要求与时间节点，扎实推进实训中心建设工作。加强沟通协作，及时反馈工作进展与问题，确保实训中心建设项目按时、高质量完成，为学校实践教学与人才培养提供坚实保障 。